Тренинг «Мотивация и развитие персонала. Зачем?»

Фактор №1: В современном конкурентном мире уже недостаточно продать товар - покупатель ждет от продавца уважительного отношения лично к нему. И если он  почувствует, что Ваши сотрудники не разделяют ценности компании, не верят в продукт, который продают, разочарованы отношениями в коллективе, то его доверие к Вашей компании постепенно сойдет на нет, у него возникнут сомнения в правильности выбора и вероятнее всего очень скоро он исчезнет из поля Вашего зрения.

Фактор №2: Сегодня сотрудник не привязан к одному рабочему месту, компании и даже стране. Если он работает только за деньги, то завтра с легкостью уйдет от Вас к конкуренту за более высокую плату. К тому же, если Вы способны мотивировать только деньгами, то это не только невыгодно компании, но и, работает против нее, потому что после определенного предела предлагаемой ему заработной платы, человек уже не хочет и не будет напрягаться.

Можно ли вообще за деньги купить лояльность к компании, искреннее старание и восторг? Странно ожидать, что сотрудник, не видящий в своей работе карьерных перспектив или перспектив личностного роста, станет брать на себя ответственность за клиентов и за их проблемы.

На тренинге «Управление трудовой мотивацией персонала» Вы узнаете, почему HR становится основным конкурентным преимуществом компании. Вы научитесь заботиться о своём персонале, развивать, мотивировать его, и, как следствие,  снижать затраты на его содержание.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА»

День 1

1.    Внутренняя мотивация, внешнее стимулирование.

Типы мотивации сотрудников: мотивация «От» и «К».

«Процессные» и «Результативные» сотрудники. Тип референции.

Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.

2.    Деловая игра «Мотивация менеджера»

 

День 2

1.    Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности

Построение нематериальной системы мотивации.

Как снизить текучесть кадров?

Как повысить эффективность работы персонала?

2.    Кейс «Нематериальная мотивация сотрудников»

День 3

1.    Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу

Техника проведения интервью с кандидатом. Вопросы на выявления профиля   мотивации. Соотнесение мотивации кандидата с профилем должности.

2.    Деловая игра «Мотивационная речь руководителя».

На тренинге Вас ждет:

•    Работа в группах по 6-8 человек

•    Практические задания для отработки навыков

•    Реальные кейсы для оценки персонала

•    Ролевые и деловые игры

•    Бесценный опыт общения

•    Именной сертификат о прохождении тренинга

•    Комплект раздаточных материалов

Продолжительность каждого тренинга по 5 часов три раза в неделю.



Будем рады  Вас  видеть на тренинге!!!

Russian