Елена Саттарова

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Целью данного тренинга является обучить навыкам HR менеджмента (управление человеческими ресурсами).

<--break->Тренинг полезен для:

  • лиц, имеющих высшее или среднее специальное образование (независимо от профиля),
  • менеджеров по персоналу (HR-менеджеров),
  • начинающих рекрутеров,
  • специалистов по подбору персонала, желающих приобрести новые профессиональные знания для работы в качестве специалиста или менеджера по подбору персонала,
  • управленцев, принимающих участие в подборе и оценке персонала

На тренинге Вас ждет:

  •     Работа в группах по 6-8 человек
  •     Практические задания для отработки навыков
  •     Реальные кейсы для оценки персонала
  •     Ролевые и деловые игры
  •     Бесценный опыт общения
  •     Именной сертификат о прохождении тренинга
  •     Комплект раздаточных материалов

Программы тренингов отличаются уникальной методикой преподавания и абсолютной практичностью. Они рассчитаны как на начинающих, так и на работающих специалистов.

  • Объем курса - 60 академических часов
  • Срок обучения – 4 недели (3 дня в неделю по 5 академических часов)
  • Старт обучения – по мере формирования групп

С 1 мая по 1 августа 2018 года действует 40% скидка (Стоимость обучения 1500 900 TJS).

Уникальность программы состоит в том, что обучение построено по принципу мини-тренингов. Вся теория отрабатывается и закрепляется практическими заданиями, кейсами, ролевыми и деловыми играми.

ПРОГРАММА МЕСЯЧНОГО КУРСА:

1 НЕДЕЛЯ: "ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА";

2 НЕДЕЛЯ: «МОТИВАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ЗАЧЕМ?»

3 НЕДЕЛЯ: «ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. ЗАЧЕМ? ЧАСТЬ 1»

4 НЕДЕЛЯ: «ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. ЗАЧЕМ? ЧАСТЬ 2»

После прохождения курса все слушатели получают сертификат.

Своим клиентам мы гарантируем: 

  •  системный подход к развитию бизнеса;
  •  новаторские технологии бизнес-образования;
  •  послетренинговое консультирование
Русский

Тренинг «Мотивация и развитие персонала. Зачем?»

Фактор №1: В современном конкурентном мире уже недостаточно продать товар - покупатель ждет от продавца уважительного отношения лично к нему. И если он  почувствует, что Ваши сотрудники не разделяют ценности компании, не верят в продукт, который продают, разочарованы отношениями в коллективе, то его доверие к Вашей компании постепенно сойдет на нет, у него возникнут сомнения в правильности выбора и вероятнее всего очень скоро он исчезнет из поля Вашего зрения.

Фактор №2: Сегодня сотрудник не привязан к одному рабочему месту, компании и даже стране. Если он работает только за деньги, то завтра с легкостью уйдет от Вас к конкуренту за более высокую плату. К тому же, если Вы способны мотивировать только деньгами, то это не только невыгодно компании, но и, работает против нее, потому что после определенного предела предлагаемой ему заработной платы, человек уже не хочет и не будет напрягаться.

Можно ли вообще за деньги купить лояльность к компании, искреннее старание и восторг? Странно ожидать, что сотрудник, не видящий в своей работе карьерных перспектив или перспектив личностного роста, станет брать на себя ответственность за клиентов и за их проблемы.

На тренинге «Управление трудовой мотивацией персонала» Вы узнаете, почему HR становится основным конкурентным преимуществом компании. Вы научитесь заботиться о своём персонале, развивать, мотивировать его, и, как следствие,  снижать затраты на его содержание.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА»

День 1

1.    Внутренняя мотивация, внешнее стимулирование.

Типы мотивации сотрудников: мотивация «От» и «К».

«Процессные» и «Результативные» сотрудники. Тип референции.

Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.

2.    Деловая игра «Мотивация менеджера»

 

День 2

1.    Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности

Построение нематериальной системы мотивации.

Как снизить текучесть кадров?

Как повысить эффективность работы персонала?

2.    Кейс «Нематериальная мотивация сотрудников»

День 3

1.    Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу

Техника проведения интервью с кандидатом. Вопросы на выявления профиля   мотивации. Соотнесение мотивации кандидата с профилем должности.

2.    Деловая игра «Мотивационная речь руководителя».

На тренинге Вас ждет:

•    Работа в группах по 6-8 человек

•    Практические задания для отработки навыков

•    Реальные кейсы для оценки персонала

•    Ролевые и деловые игры

•    Бесценный опыт общения

•    Именной сертификат о прохождении тренинга

•    Комплект раздаточных материалов

Продолжительность каждого тренинга по 5 часов три раза в неделю.



Будем рады  Вас  видеть на тренинге!!!

Русский

Тренинг «Поиск и подбор персонала»



Целью данного тренинга является обучить навыкам HR менеджмента (управление человеческими ресурсами).

<--break->Тренинг полезен для:

  • лиц, имеющих высшее или среднее специальное образование (независимо от профиля),
  • менеджеров по персоналу (HR-менеджеров),
  • начинающих рекрутеров,
  • специалистов по подбору персонала, желающих приобрести новые профессиональные знания для работы в качестве специалиста или менеджера по подбору персонала,
  • управленцев, принимающих участие в подборе и оценке персонала

Программа тренинга

День 1

  • Алгоритм подготовки к подбору сотрудника (пошаговый план системы найма кандидата).
  • Подбор персонала исходя из целей и задач компании.
  • Составление профиля должности (практикум).
  • Где и как искать персонал. Основные методы поиска (активный и пассивный).
  • Как составить «работающую» вакансию (объявление о вакансии).
  • Алгоритм работы с резюме. Анализ реальных резюме (практикум).
  • Телефонное интервью.

Практикум:

Составление профиля должности.

Анализ реальных резюме.

День 2

  • Cтруктура проведения интервью
  • PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию
  • Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ. Выявление потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, мотивации.
  • Три плюса и три минуса – методика оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов
  • Выявление признаков дезинформации. Способ провокации.

Практикум:

Ролевая игра «Собеседование»

День 3

Нестандартные методы оценки кандидатов:

  • метод case-интервью,
  • деловые и ролевые игры

Практикум:

  • Самостоятельное проектирование кейсов
  • Решение конкретных кейсов-задач (оценка ценностей кандидата, профессиональных компетенций и навыков, мотивации, психотипа и личной эффективности, обучаемости кандидата и его потенциала к профессиональному развитию)

Анализ результатов

Продолжительность тренинга: Продолжительность каждого тренинга по 5 часов три раза в неделю.

Стоимость тренинга - 300 TJS (сомони).

С 1 мая по 1 августа 2018 года действует 40% скидка (Стоимость обучения 300 180 TJS).

По окончанию тренинга выдается Сертификат, подтверждающий прохождение специализированного практического курса и повышение уровня профессиональных навыков.

Оплата до начала тренинга.

Дату проведения тренинга, время регистрации, время начала и завершения тренинга смотрите в календаре тренингов

(1 академический час = 45 минут с 20 минутным кофе-брейком и 5 минутными перерывами между академическими парами)

Русский